Revenue management: řízení tržeb a cen hotelu

Revenue management neboli řízení tržeb znamená řídit cenu a dostupnost pokojů podle skutečné poptávky. Nastavíme cenovou strukturu a pravidla, ceny pak spravujeme my, nebo váš tým.

Poznáte, že to potřebujete, když…

  • Ceny mění majitel, ředitel nebo recepce, když kalendář vypadá prázdně.
  • Týden před příjezdem zlevňujete, a stejně se nakonec vyprodáte.
  • Ve špičkách jste plní tři týdny předem a nevíte, kolik hostů jste odmítli.
  • Na poradě se řeší obsazenost a tržbu na dostupný pokoj (RevPAR) nikdo nesleduje.
  • Minimální délka pobytu nastavená na jaře platí dodnes a nikdo ji nezkontroloval.

Co přesně dostanete

  • Rozdělení hostů do segmentů podle důvodu cesty: kdy rezervují a jak citlivě reagují na cenu.

  • Cenovou strukturu s aspoň třemi sazbami, které se liší podmínkami: nevratná, flexibilní, delší pobyt.

  • Minimální i maximální cenu pro každý typ pokoje a období.

  • Rezervační křivku vašeho hotelu a týdenní srovnání tempa rezervací s loňskem i předloňskem.

  • Pravidla dohodnutá s vámi předem: při jaké odchylce měnit cenu a kdy omezit prodej (minimální délka pobytu, zákaz příjezdu nebo odjezdu).

  • Při průběžné správě úpravy cen a omezení, týdenní přehled tempa a měsíční report.

Proč nestačí sledovat obsazenost

Hotel, který nezná svou rezervační křivku, vidí týden před příjezdem prodanou zhruba polovinu pokojů a začne zlevňovat. Přitom městskému hotelu v grafu přibylo 47 % konečného prodeje až v posledních sedmi dnech.

Posledních 7dní: 47 %prodeje rezervované pokoje (OTB) 40 21 dní 72 14 dní 96 7 dní 181 příjezd
Modelový příklad Městský hotel, 200 pokojů, konečný stav 181 pokojů (90,5 % obsazenost). Týden před příjezdem je rezervováno 53 % finálního stavu.
Zobrazit data
Bodrezervované pokoje (OTB)
21 dní40
14 dní72
7 dní96
3 dny138
příjezd181

Kdo tento tvar zná, ví, že 53 % konečného prodeje týden před příjezdem je normální stav, a cenu drží. Kdo ho nezná, prodá celý týden o pětinu levněji, než musel – a příští rok to udělá znovu, protože se nedozví, že to nebylo potřeba.

Co řídíme

  • Cenu – podle hodnoty v očích hosta v konkrétní den, ne podle vlastních nákladů. Kalkulace řekne, pod co nesmíte jít. Kam až můžete nahoru, o tom mlčí.
  • Dostupnost – omezení délky pobytu ve špičkách a jejich včasné uvolnění.
  • Kanály – kdy pustit objem přes portály a kdy je přiškrtit, protože dům naplníte sami.
  • Disciplínu – kdy cenou nehýbat. Před zlevněním vyhodnotíme, zda přinese dostatek dalších rezervací, aby vyvážily nižší cenu.

Jak to probíhá

  1. 1

    Data

    Rezervace, tržby a ceny z recepčního systému (PMS) po dnech, ideálně za poslední tři roky.

  2. 2

    Nastavení

    Segmenty hostů, cenová struktura, minimální a maximální ceny, kalendář poptávky a pravidla rozhodování.

  3. 3

    Správa, nebo předání

    Ceny dál spravujeme my, nebo nastavení předáme vašemu týmu s dokumentací a zaškolením.

Co od vás potřebujeme

  • Export z recepčního systému (PMS): prodané pokoje, tržby a průměrná cena po dnech, ideálně podle segmentu a kanálu.
  • Přístup do channel manageru a extranetů portálů, pro průběžnou správu s možností úprav.
  • Jednoho člověka, který rozhoduje o výjimkách: skupiny, akce, rekonstrukce.
  • Krátký status call o cenách každé 2 týdny, podle potřeby častěji.
  • Průběžná správa cen

    od 16 990 Kč

    měsíčně

Ceny jsou uvedeny bez DPH. Konečná cena je smluvní podle rozsahu zajištěných služeb, jejich frekvence a velikosti hotelu. Úvodní konzultace je zdarma.

Časté otázky

Potřebujeme k tomu software na řízení cen (RMS)?

Ne. Hotel do zhruba čtyřiceti pokojů se stabilní sezónností se dá dobře řídit tabulkou, pokud v ní je rezervační křivka, tempo v tržbách a poměr neprodaných pokojů ke zbývajícím dnům. O softwaru má smysl uvažovat, až složitost přeroste to, co uhlídá člověk.

Jak často se ceny mění?

Podle tempa rezervací. Na začátku spolu dohodneme, při jaké odchylce a v jakém předstihu se cena mění, a dáme vám to písemně. Změnu mimo tato pravidla s vámi nejdřív probereme.

Můžeme mít jen nastavení bez průběžné správy?

Ano. Nastavení předáme s dokumentací a zaškolením. Po několika měsících můžeme auditem zkontrolovat, jestli se pravidla drží.

Kdo rozhoduje o skupinách a výjimkách?

Vy. My připravíme výpočet – co skupina přinese, co vytlačí a pod jakou cenou hotel prodělá – a doporučení. Obchodní rozhodnutí zůstává na hotelu.

Můžete pro nás dělat externího revenue manažera?

Ano. Při průběžné správě cen spravujeme ceny a omezení prodeje za vás a hlídáme tempo rezervací, konkurenci a kanály. Když vám revenue manažer odešel a nástupce ještě není, převezmeme jeho roli dočasně (interim) a předáme ji nástupci.

Probereme to na vašem hotelu

45 minut · Online nebo osobně · Zdarma