Případové studie

Lázeňský a wellness hotel, přes 160 pokojů · západní Čechy · 2023⁠–⁠2025

Lázeňský hotel: počet nocí rostl třikrát rychleji než v destinaci

Mezi lety 2023 a 2025 prodal hotel o 23 % víc osobonocí, Karlovarský kraj jako celek o necelých 7 %. V počtu nocí tak rostl víc než třikrát rychleji než destinace a tržby z pobytů zvedl o 34 %. Předtím stál převážně na léčebných pobytech, spoléhal na malý počet trhů a ceny měnil po sezónách. Prodej, ceny i nabídku přestavujeme od roku 2020. Projekt vedou lidé z našeho týmu z pozice interního vedení obchodu a marketingu hotelu. V tabulce: Před = rok 2023, Po = rok 2025.

  • Rozšířili jsme prodejní kanály, nově je nastavili a zlepšili prezentaci hotelu.
  • Postavili jsme novou cenovou strategii a strukturu cen.
  • Ceny optimalizujeme průběžně podle poptávky, ne jednou za sezónu.
  • Upravili jsme produkty a připravili balíčky pro konkrétní nové trhy.
  • Zavedli jsme plán výnosů a jeho plnění pravidelně kontrolujeme.
UkazatelPředPo
Tržby z pobytů (index)100134
Osobonoci hotelu (index)100123
Přenocování v celém Karlovarském kraji, pro srovnání (index)100107
Průměrná cena za pokoj a noc (index)100110
Podíl lázeňských samoplátců na osobonocích28 %33 %
Podíl pobytů hrazených pojišťovnou na osobonocích6,0 %4,2 %
Podíl Booking.com na osobonocích34 %29 %
Podíl vlastního webu na osobonocích7,4 %8,5 %

Výchozí situace

Hotel byl dlouho postavený na léčebných pobytech, část z nich hradily pojišťovny. Většina hostů přijížděla z malého počtu trhů a ceny se měnily po sezónách. Na změnách pracujeme od roku 2020. Studie srovnává celé roky 2023 a 2025, aby čísla nezkresloval covid.

V roce 2023 tvořily hotelové pobyty 53 % osobonocí, lázeňští hosté platící si pobyt sami 28 %, wellness 12 % a pobyty hrazené pojišťovnou 6 %. Třetinu osobonocí prodal Booking.com. Z Německa a Česka dohromady přišlo 85 % osobonocí.

Co jsme změnili

Rozšířili jsme prodejní kanály, každý nově nastavili a upravili, jak se v nich hotel prezentuje. Booking.com zůstal největším kanálem, jeho podíl na osobonocích ale klesl z 34 % na 29 %, přestože počet nocí z něj mírně přibyl. Rychleji rostl největší specializovaný lázeňský portál, jehož podíl se zvedl z 10 % na 15 %, a vlastní web s rezervačním systémem, přes který hotel prodal o 42 % víc osobonocí.

Cenovou strategii jsme postavili znovu, od struktury cen po pravidelnou optimalizaci podle poptávky místo sezónního ceníku. Průměrná cena za pokoj a noc vzrostla o 10 %, cena za osobu a noc o 9 %. Délka pobytu zůstala zhruba stejná, kolem 3,8 noci. U hostů z Německa, největšího trhu, vzrostla průměrná cena o 11 %.

Upravili jsme produkty a pro konkrétní nové trhy připravili balíčky. Nejvíc vyrostli lázeňští hosté, kteří si pobyt platí sami: tržby od nich se zvýšily o 65 % a jejich podíl na osobonocích z 28 % na 33 %. Tržby z hotelových pobytů vzrostly o 30 %, z wellness o 29 %. Medical wellness měl v roce 2023 jen 1,4 % osobonocí, v roce 2025 už 2,7 % a tržby z něj se víc než zdvojnásobily. Tržby z pobytů hrazených pojišťovnou zůstaly na stejné úrovni, jejich podíl na osobonocích proto klesl ze 6 % na 4,2 %.

Německo zůstalo hlavním trhem, jeho podíl na osobonocích se zvedl z 59 % na 62 % a počet nocí z něj vzrostl o 29 %. Z nízkého základu rychle rostly menší trhy: Tchaj-wan má trojnásobek osobonocí, Rumunsko dvojnásobek, Izrael o 82 % víc, Slovensko o 53 % a USA o 48 % víc. Osobonocí domácích hostů přibyla 3 %.

Celé to drží pohromadě plán výnosů. Proti němu se měří každá změna ceny, kanálu nebo balíčku, a jeho plnění pravidelně kontrolujeme.

Výsledky v souvislostech

Hotel rostl v počtu nocí víc než třikrát rychleji než destinace. Prodal o 23 % víc osobonocí, zatímco v Karlovarském kraji přibylo za stejné dva roky necelých 7 % přenocování (o 2,1 % v roce 2024 a o 4,4 % v roce 2025) a v celém Česku zhruba 6 % (ČSÚ, hromadná ubytovací zařízení).

Tržby z pobytů vzrostly o 34 %. Inflace byla za oba roky dohromady zhruba 5 % (2,4 % a 2,5 % podle ČSÚ), reálně tedy tržby vzrostly o 28 %. Hotel přitom na každé noci utržil víc než dřív: průměrná cena za pokoj a noc vzrostla o 10 %.

Co si z toho mohou vzít jiné hotely

  • Růst nemusí stát na slevách. Cena za pokoj rostla dvakrát rychleji než inflace a hotel přitom prodal víc nocí.
  • Menší závislost na jednom portálu neznamená prodávat přes něj méně. Nocí z Bookingu mírně přibylo, jen ostatní kanály rostly rychleji.
  • Menší trhy mohou růst rychle, i když začínají z nízkého základu. Pomáhá nabídka připravená přímo pro ně, proto jsme pro nové trhy dělali samostatné balíčky.
  • Bez plánu výnosů se nedá poznat, jestli změna funguje. Plán je měřítko pro každé rozhodnutí o ceně i kanálu.

Odkud jsou čísla

Údaje o hotelu pocházejí z jeho rezervačních dat: tržby, osobonoci, ceny, segmenty, kanály a trhy za celé roky 2023 a 2025. Částky jsou v běžných cenách, reálný růst počítáme s průměrnou roční mírou inflace ČSÚ. Absolutní částky kvůli anonymitě hotelu neuvádíme.

Údaje o trhu jsou z Českého statistického úřadu:

Lázeňský a wellness resort, přes 80 pokojů · západní Čechy · 2023⁠–⁠2025

Lázeňský a wellness resort: tržby rostly díky ceně, ne objemu

Mezi lety 2023 a 2025 vzrostly tržby resortu z pobytů o 14 %, přestože osobonocí přibyla jen 2 %. Průměrná cena za pokoj a noc stoupla o 12 % a podíl rezervačních portálů Booking.com a Expedia klesl z 31 % na 22 %. Prodej, ceny i nabídku přestavujeme od roku 2020. Projekt vedou lidé z našeho týmu z pozice interního vedení obchodu a marketingu hotelu. V tabulce: Před = rok 2023, Po = rok 2025.

  • Rozšířili jsme prodejní kanály, nově je nastavili a zlepšili prezentaci hotelu.
  • Postavili jsme novou cenovou strategii a strukturu cen.
  • Ceny optimalizujeme průběžně podle poptávky, ne jednou za sezónu.
  • Upravili jsme produkty a připravili balíčky pro konkrétní nové trhy.
  • Zavedli jsme plán výnosů a jeho plnění pravidelně kontrolujeme.
UkazatelPředPo
Tržby z pobytů (index)100114
Průměrná cena za pokoj a noc (index)100112
Osobonoci resortu (index)100102
Přenocování v celém Karlovarském kraji, pro srovnání (index)100107
Podíl Booking.com a Expedie na osobonocích31 %22 %
Podíl lázeňských samoplátců na osobonocích26 %30 %

Výchozí situace

V roce 2023 prodal resort přes Booking.com a Expedii 31 % osobonocí. Z Německa a Česka dohromady přišlo 69 % osobonocí. Hotelové pobyty tvořily 44 % osobonocí, wellness 24 % a lázeňští hosté, kteří si pobyt platí sami, 26 %. Na prodeji, cenách a nabídce pracujeme od roku 2020. Studie srovnává celé roky 2023 a 2025, aby čísla nezkresloval covid.

Co jsme změnili

Rozšířili jsme prodejní kanály a nově je nastavili. Booking.com zůstal největším kanálem, prodal ale o 23 % méně nocí a jeho podíl na osobonocích klesl z 26 % na 20 %. Expedia klesla zhruba na polovinu. Místo nich rostli touroperátoři a cestovní kanceláře: největší z nich má dnes 11 % osobonocí místo 3 %, přibylo několik nových zahraničních partnerů a specializovaný lázeňský portál vyrostl z 9 % na 11 %. Přímé rezervace, tedy vlastní web a hosté, kteří rezervují napřímo, držely kolem 22 % osobonocí.

Cenovou strategii jsme postavili znovu, od struktury cen po průběžnou optimalizaci podle poptávky. Průměrná cena za pokoj a noc vzrostla o 12 %, cena za osobu a noc o 11 %. Délka pobytu zůstala kolem 3,5 noci. U hostů z Německa, největšího trhu, vzrostla cena o 10 %, nocí přibylo 7 % a tržby z Německa stouply o 18 %. Domácích nocí ubylo o 13 %, cena u domácích hostů ale vzrostla o 14 %, takže tržby z nich klesly jen o 3 %.

Upravili jsme produkty a pro konkrétní nové trhy připravili balíčky. Nejvíc vyrostli lázeňští hosté, kteří si pobyt platí sami: tržby od nich se zvýšily o 34 % a jejich podíl na osobonocích z 26 % na 30 %. Tržby z wellness pobytů stouply o 18 %, z hotelových o 15 %. Z menších trhů rostly hlavně Tchaj-wan (2,2krát víc osobonocí), Uzbekistán (o 53 %), Slovensko (o 45 %) a Izrael (o 29 %).

Celé to drží pohromadě plán výnosů. Proti němu se měří každá změna ceny, kanálu nebo balíčku, a jeho plnění pravidelně kontrolujeme.

Výsledky v souvislostech

Tržby z pobytů vzrostly mezi lety 2023 a 2025 o 14 %. Inflace byla za oba roky dohromady zhruba 5 % (2,4 % a 2,5 % podle ČSÚ), reálně tedy tržby vzrostly o 8 %.

Na objemu ten růst nestál. Osobonocí přibyla 2 %, méně než v celém Karlovarském kraji, kde přenocování za stejné dva roky vzrostlo o necelých 7 % (o 2,1 % v roce 2024 a o 4,4 % v roce 2025, ČSÚ). Tržby táhla cena: každá prodaná noc vynesla o 11 až 12 % víc a resort zároveň snížil závislost na rezervačních portálech.

Co si z toho mohou vzít jiné hotely

  • Když počet nocí neroste, dá se růst cenou. Cena za pokoj tu stoupla víc než dvakrát rychleji než inflace.
  • Méně nocí z Bookingu nemusí znamenat ztrátu. Mezeru zaplnili touroperátoři, cestovní kanceláře a lázeňský portál.
  • Pokles v jednom segmentu se dá částečně vyrovnat cenou. Domácích nocí ubylo o 13 %, tržby z nich jen o 3 %.
  • Bez plánu výnosů se nedá poznat, jestli změna funguje. Plán je měřítko pro každé rozhodnutí o ceně i kanálu.

Odkud jsou čísla

Údaje o resortu pocházejí z jeho rezervačních dat: tržby, osobonoci, ceny, segmenty, kanály a trhy za celé roky 2023 a 2025. Částky jsou v běžných cenách, reálný růst počítáme s průměrnou roční mírou inflace ČSÚ. Absolutní částky kvůli anonymitě hotelu neuvádíme.

Údaje o trhu jsou z Českého statistického úřadu: